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家中农场哪些进行经济核实?有如何好的经济核实

2019-08-12 16:39

  农业经济核算就是对家庭农场生产经营过程中的生产资料占用、劳动耗费与生产成果进行的记录、计算、分析和比较。其目的是为家庭农场改善经营管理、提高经济效益、增加资金积累以及为国家制定税收、价格和信贷政策等提供依据。

  对于家庭农场来说,科学的项目管理是农业项目能够长久健康运行的前提。简单来说,项目管理就是应用系统的方法,对项目的拟定立项、实施执行、成果评价、申报归档等各个阶段工作的实践活动、连接与配合进行有效的协调、控制与规范行为,以达到预期目标的活动过程。

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  项目管理的性质

  家庭农场经济核算的内容

  项目管理与管理的性质一样,具有二重性,即自然属性和社会属性。

  农业经济核算的内容一般包括资金核算、成本核算、利润核算以及农业投资和农业技术经济效果评价等方面。

  管理的自然属性,表明了凡是社会化大生产、产业化、规模化的劳动过程,都需要管理,管理的这种自然属性主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度,而不取决于生产管理的性质;管理的社会属性表明了一定生产关系下管理的实质,这种社会属性,随着生产关系的变化而变化,因而它是管理的特殊属性。例如农业项目的管理对象,是参加项目实施的广大科技人员及农业劳动者,他们是项目的主人,项目的实施过程是他们直接参与的过程,也是项目决策的参与者,通过各种方法,如经济方法、行政方法、法律方法,充分地调动他们直接参与的积极性、主动性和能动性,自觉地规范行为,实现项目的预定目标。

  (1)资金核算。目的在于使一定量的资金产生最大的经济效益。农业生产由于受动植物生长发育规律和气候、土壤等自然条件的制约, 生产周期较长,投入的资金处于在产品阶段的时间一般长于工业,一年中周转的次数少于工业。因而通过资金核算,包括对固定资金和流动资金的核算,采取相应措施,以加速资金周转和提高资金利用率,具有重要意义。

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  ①固定资金。固定资产的货币表现。指用于购置农用机器、设备、 房屋建筑等生产资料以及用于进行农田基本建设等的资金。其特点是使用年限较长,价值在再生产过程中逐年转移到新产品中,实物形态要经过多次生产过程才会消失。役畜和长效性肥料等劳动资料在实际工作中为简化手续而常被列入流动资金。核算一般采用每年每百元产值(或销售收入)占用的固定资产价值、闲置固定资产占全部固定资产的比例和非生产性固定资产占全部固定资产的比例等指标。通过核算, 力求最大限度地提高固定资产的利用率,合理安排生产性和非生产性固定资产的比例,以及适当确定折旧年限等。

  项目管理的内容

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  (1)项目申报立项管理。主要是项目组织单位的管理工作,其具体内容包括下达项目的编写大纲或申报指南,接受申报,组织专家对申报项目进行可行性研究,做出决策,否定或批准立项,下达项目计划并执行。

  ②流动资金。劳动对象或流动资产性质的生产资料的货币表现。 指用于购置种子、饲料、肥料、农药以及其他原材料等的资金。其特点是原有的实物形态在一次生产过程中即告消失,全部价值转移到新产品中。此外,流动资金还包括尚处于生产过程中的在产品、正在流通过程的各种流通资金以及用于支付劳动报酬的消费资金。周转次数用全年商品销售收入(或产值)除以年度流动资金年均余额(占用额) 求得。加速流动资金周转次数的措施包括采用生育期短的优良品种和先进生产技术,合理储备和节约使用种子、肥料、农药等原材料,建立合理的农业生产结构以及加强市场信息、缩短流通时间等。

  (2)项目实施管理。具体的内容包括层层签订合同,对实施方案与计划执行管理、对实施单位的人、财、物管理,检查、反馈与调整等, 这一阶段的管理工作包括有高层管理、中层管理和基层管理的交叉,需要互通信息、密切配合、协调共进,保证项目的顺利实施。

  (2)成本核算。农产品成本是指农产品生产过程中所消耗的各种物质资料的价值,以及支付给劳动者的劳动报酬的货币表现。成本核算就是对生产某种农产品所消耗的生产资料和劳动报酬的费用支出所进行的会计核算,谋求合理组织生产,以尽可能少的劳动耗费生产出尽可能多的优质产品。

  (3)项目验收与鉴定管理。其具体内容包括资料整理、总结工作的管理,对经项目承担单位申请、项目组织单位组织项目验收与鉴定工作的管理,对农业科技推广项目成果报奖及材料归档的管理工作等。

  (3)利润核算。利润是家庭农场一年中创造的纯收入扣除税金以后的余额,是家庭农场资金积累的主要来源和农业扩大再生产的物质保证。为了比较不同量的资金投入所取得的利润量,核算时使用各种利润率指标。成本利润率是一年中的利润总额同成本总额的比率,反映每花费一元成本所创造的利润量。由于它不能反映全部生产资金的利用成果,又常使用资金利润率指标,即核算家庭农场年利润总额与年资金占用总额的比率,用以反映占用每一元资金所创造的利润量。此外还有产值利润率、每亩土地或每个劳动力利润率的核算等。

  项目管理的方法

  家庭农场经济核算的方法

  (1)分级管理。项目组织部门根据各自的情况制定各自的项目计划,这些项目,一般按下达的级别进行管理。省、市、县级项目组织部门分别管理跨市、跨县、跨乡的项目。承担上级的项目,执行中的修正方案要报上级管理部门批准;项目结束后,档案材料正本要交上级管理部门,自己只留副本。

  经济核算通过会计核算、统计核算和业务核算等方法进行。会计核算是用货币形式,通过记账和算账来反映、监督家庭农场生产经营活动的一种方法。统计核算是应用各种量度指标、对大量的或个别典型的经济现象进行分析研究的一种方法。业务核算是对家庭农场的个别作业环节进行的观察和计量,用以反映和研究生产经营中的具体问题。此外,家庭农场还常以核算资料为依据,进行各种经济分析等。

  (2)分类管理。在各级部门管理的项目中,一般分为农、林、牧、渔项目,隶属各部门管理,部门内再按专业划分,以便于按照各专业的特点,采取不同的管理办法组织实施。

  选择合适的经济核算方法,要从家庭农场的规模,以及运营结构出发,结合家庭农场各个生产环节的实际情况进行选择。

  (3)封闭式管理。每个农业项目的管理,从目标制定,下达部署,组织执行,反馈修改方案,直至实现目标,必须形成一个封闭的反馈回路,称为封闭式管理。项目管理中如果有头无尾或只有方案没有反馈,不按照项目程序进行,就很难达到预定目标。

  (4)合同管理。项目计划下达后,项目下达部门可与下级部门逐级签订合同书,将项目实施目标,技术经济指标,完成时间,需要的经费、物资,考核验收办法,奖惩办法等写入合同,经各方签字后生效。

  有了规范化的项目管理方法后,家庭农场运营将成倍提升效率,也有助于家庭农场申报国家补贴等优惠政策。

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